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360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。
碎片化学习极大地催生了干货式学习。
但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。”孔德菁说，福建本地互联网创业者的一个特点是，不会变方向，而是认真钻研产品。伊光旭则是蔡文胜专门邀请回到厦门的，他觉得厦门有互联网氛围。
经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到，企业服务有个很有意思的统计数据：全球IT支出的90%来自于财富前2000强，9%来自于2000到20000强，剩下的企业占1%。 “最大的挑战是要建立一个怎样的系统，以及该如何拿到反馈信息。